在日前举办的“钢铁行业‘新知识、新技术、新理念’高峰论坛”上，中钢协副会长王晓齐表示，目前钢铁行业最突出的问题是账款大幅增加，已由2013年年底4300亿元增加到目前的4500亿元。今年钢铁行业虽然表面上有利润，但利润与应付账款基本相当，部分企业资金已经非常紧张。

“钢铁行业真正痛苦的时期是今后几年，这一轮调整时间短则5—7年，长则8—10年。”王晓齐称。

中钢期货副总经理陈东卫认为，在资金链越来越紧的情况下，钢铁行业未来赚大钱的机会不多，受伤的可能性反而很大。“利用期货管理生产经营不但能够使企业免于受伤，而且能增加其核心竞争力。”陈东卫称。在她看来，未来2—3年之内，如果钢铁企业还不利用期货管理风险，必定会经历一个被淘汰的过程。

值得欣慰的是，以往，钢铁企业对于期货套保总是讳莫如深，如今，各大钢企已愿意将其套保经验作为新知识、新理念搬到台面上来讲。

南钢集团相关负责人透露，由于介入得比较早，目前公司已经形成了比较完善的套保机制，即套保由销售部门发起，市场部和证券部制定套保方案，最后以少数服从多数的形式决定套保方案是否执行。

“目前我们主要做长单锁价，期货让我们在拿订单的时候有一个心态上的调整，没期货的时候，接订单有点慌，可能不敢接这个单子，有了期货后就敢接了。”该负责人称。不过，他也强调，企业在利用期货工具的时候，必须要有一个明确的定位，即不能做投机。

然而，据期货日报记者了解，钢企在参与期货的过程中，由于管理层的认识片面，往往会要求套保只能“成功”，不能“失败”，这就导致操作团队最终把套保引到投机上去。象屿农产研投事业部总经理于成刚表示，企业在建立套保团队的过程中，“管理层的架构很重要，负责期货的领导必须既要管现货，又要管期货，两者不能分开”。

国有企业参与期货交易，对套保、套利和投机的界定更为严格。“对于钢铁企业尤其是国有钢铁企业来说，套期保值几乎是唯一可以操作的思路。”华凌钢铁期货业务负责人表示。

不过，她也指出，在实际操作过程中，由于没有现成的参照标准，他们也很难界定套期保值与投机的界限。“比如做铁矿石期货，假如企业8月份要锁定一船铁矿石合约价格，他们又不能用8月的合约去锁定，只能跨跃到买9月合约，但会计上不会将其认定为套期保值。”她无奈地表示。

据介绍，目前，华凌钢铁在期货交易上都是按照严格的套保思路操作。假如他们预设的库存水平是100万吨，而其所有的存货若超过了100万吨，不管看跌还是看涨，都必须卖出保值。

“我们在想办法让期现统一，但现货有现货的思路，期货有期货的思路，统一到一个部门去管理虚拟的头寸，非常困难。”该负责人直言，正因为如此，中国的国有企业特别是国有钢铁企业，在期现结合的道路上，还有很长的一段路要走。