进入2013年，炼钢厂围绕全年经营生产及降本增效任务，确立了“一二三”工作思路，力保全年目标实现。

“一”即围绕“一条主线”。以推进精细化管理为主线，按照管理更精、更严、更细、更实、更狠的要求推进安全、设备、工艺、生产的精细化、规范化、科学化。

“二”即坚持“两个突破”。一是在降本增效上有新突破，强化细节控制，加大责任考核力度，培塑严、精、细、实的成本管理理念，推进各项经济技术指标再上新台阶；二是在标准化建设上有新突破，即在技术标准体系、管理标准体系、工作标准体系建设上求突破，加强标准化建设，全面深化精细化管理。

“三”即实现“三个转变”。一是实现由靠经验操作向标准化操作的转变；二是实现由管理较为粗放向精细化管理的转变；三是实现由产量效益型向质量效益型的转变。尤其是要求党员领导干部要重实践、作表率，勇于面对种种困难和挑战，盯住关键问题不放，以求真务实的作风正确认识和解决本系统、本单位存在的突出问题，团结带领广大职工群众，认清形势、解放思想、正视差距、抓住重点、找准路径、采取措施、狠抓执行，全面打胜生存仗、攻坚仗和持久仗。