一是要明确公司经营目标。其意就是要有一个共同的价值目标来指引大家开展工作，包括长、中、短线目标，宏观和具体的目标。我公司的目标是成为市场覆盖面最广、品种规格最全、市场反应最快、综合服务功能最强、业内影响力最大的工贸一体化企业。目标驻扎在心，行动起来就更有力量，更团结。

    二是要不断完善员工激励机制。“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园”。这句话强调的是要不断完善员工激励机制，我认为不仅需要从薪酬制度上激发员工的热情，而且要从人性出发，去探索员工行动背后真正的动力源泉。比如公平对待每位员工；对于取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚，如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。对有突出表现或者贡献的员工，对长期以来一直在为公司奉献的员工，要毫不吝啬地授予一些头衔、荣誉，给予员工认同感，激励员工的干劲。有时候，工作压力大不是来自于工作本身，而是来自领导上级对自己的不认同。每个人对成就感充满渴望，都希望自己的工作富有意义，所以员工激励这一点非常重要。

    三是要加强基层员工与高层管理人员的沟通。公司管理层应积极推行合理化建议制度，向全体员工收集意见和建议；公司还可以创建企业内部刊物，让员工有效地了解企业发展动向、动态，增强大家参与的积极性。

    四是要积极组织员工培训。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在知识经济时代，在竞争压力日趋激烈的社会中创造出更多的“奇迹”。如果一个企业员工仅仅满足以前拥有的业务知识和经验，而不积极开展横向学习，我相信这个企业某一天也会停滞  不前。所以一个优秀的企业要充分挖掘和提高团队的智慧，才能实现员工的保值增值。

    五是要有明确的分工，建立轮岗机制。一个萝卜占一个坑，才能人尽其责。合理安排员工定期轮岗，尝试不同的工作岗位也可以使员工工作更加充实，更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化，加强内部管理的协调。

    六是要提高员工主人翁意识。多给一般员工参与管理、提出合理化建议的机制。一般来说，没有人喜欢别人强加于自己身上的东西，但是如果让员工参与公司经营目标、管理制度等的制定，他们就会觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待地投入工作。

    我们是一个团队，在今后的工作中，我会从自己做起，一切以公司效益为先、以团队利益为先，希望自己能够为这个优秀的团队奉献出所有的力量。