| 为尽快实现公司信息化、精细化管理，公司运营管理部的全体同仁在公司成立之初，团结协作，以公司为家，任劳任怨、尽心尽力地做好各项工作，逐步健全了公司精细运营管理平台。主要完成了以下工作：一是重视流程管理，积极与各部门沟通，逐步理顺和规范了现货开单、订发货、计划、价格等业务流程。二是在新K3业务系统新上线、各方面设置尚不成熟的情况下，业务内勤加强业务学习，在工作量极大的情况下，加班加点，完成了工作任务。
公司运营管理部负责人表示， 在今后的工作中将加强计划管理，使资源采购工作由最初的按需订货转变成提早预报计划，逐步减少预付账款周转时间；将加强市场分析，积极努力地把部门建设成一个能够规范化管理业务，并提供高质量后勤服务、业务指导的部门；将号召全部门人员自觉加强业务知识学习，提高工作技能，积极做好服务内勤工作。 为尽快实现公司信息化、精细化管理，公司运营管理部的全体同仁在公司成立之初，团结协作，以公司为家，任劳任怨、尽心尽力地做好各项工作，逐步健全了公司精细运营管理平台。主要完成了以下工作：一是重视流程管理，积极与各部门沟通，逐步理顺和规范了现货开单、订发货、计划、价格等业务流程。二是在新K3业务系统新上线、各方面设置尚不成熟的情况下，业务内勤加强业务学习，在工作量极大的情况下，加班加点，完成了工作任务。
公司运营管理部负责人表示， 在今后的工作中将加强计划管理，使资源采购工作由最初的按需订货转变成提早预报计划，逐步减少预付账款周转时间；将加强市场分析，积极努力地把部门建设成一个能够规范化管理业务，并提供高质量后勤服务、业务指导的部门；将号召全部门人员自觉加强业务知识学习，提高工作技能，积极做好服务内勤工作。 |