10月是湘钢工贸公司业务正式运作的第一个月。一月来，在公司董事长、各位高层领导和各部门负责人的带领下，公司全体员工克服了人员较少、工作任务较重、市场环境较复杂且销售网络尚不健全等多重困难，较好地完成了公司10月份的销售任务。其中，无论是公司管理人员还是普通员工，大家都拼搏奋进、团结协作，为公司创造了最大的价值。在此，我谨代表公司经营班子对全体员工10月份的辛勤工作表示衷心的感谢！

结合公司目前实际情况，要实现经营管理目标，必须继续加强以下几个方面的工作：

    信心源自实力。强大的产品资源与资金优势定能促进公司管理体系快速成型并不断充实完善，构造核心竞争力。

    公司管理体系快速成型必须做到精细运营和科学人性化管理，要建立健全流程制度管理，做到流程唯一，责任唯一，须实行灵活的市场管理手段，最大化地实现价值、利润的转换。精细运营和科学人性化管理主要包括：一是精细销售，就是指做精市场，做精销售，做大效益。二是精细财务，要求我们精算帐、细控制、优服务、降费用。三是精细运营，则要做好降成本、优化管理，一切以数据说证。

    公司管理者在工作中须提高带团队意识，采用高标准、严管理来达到计划实施、简单控制的管理成效。管理者更有义务正确指导员工高效地开展工作；而公司员工则须跟上团队发展的步伐，通过整个团队的锻炼，提升核心竞争力，提高公司整体实力，充分发挥公司产品资源优势，将公司做大做强。  

    要实现公司利润价值的最大化，必须增强市场研究力，改进市场研究判断方法，才能做到快速反应，把握住机会，从而做到低进高出，实现经营目标。

为实现经营目标，诚信经营的策略是首选要领。在工业品销售中，信任是最重要的。对客户要做到一诺千金，一诺必答，只有取得客户信任才能有实力、有能力开拓占有市场。

    三、依靠长期合作

    目前，公司肩负着湘钢所有现货与流通板材销售的艰巨任务，我们必须发挥湘勇精神，全力以赴开拓市场，构建广泛的销售渠道。通过为客户创造价值，不断优化我们的服务，与客户建立长期合作关系，以稳定公司的销售业绩。

四、强势推进
    为不断完善综合管理，优化我们的服务，更好地为业务部门解决后顾之忧。各管理部门应当采取强势推进、严格执行的态度。而业务部门则要勇往直前，全力以赴完成销售业务，通过整个团队全面积极配合，发扬团队协作精神，为实现公司宏伟的经营目标而奋进。