日前，宝钢发展公司组织专题党委中心组（扩大）学习，交流前阶段学习海尔“人单合一双赢模式”的心得体会，结合实际，研讨如何将海尔管理变革与创新的经验应用于企业发展和生产经营中，提高企业核心竞争力。要学习海尔双赢模式与创新精神，要坚持以客户需求、价值创造为导向，增强服务意识，持续创新改善，培育服务先进制造企业、服务城市系统的核心竞争能力，探索与客户共赢模式，为宝钢二次创业和融入城市发展作出积极贡献。

集团公司关于学习海尔“人单合一双赢模式”的通知下发后，宝钢发展公司及时把有关学习材料转发给下属各单位，制订了专题活动方案，要求各单位认真开展学习讨论、交流研讨。各执行单元、事业部及下属各业务单元、总部各部门积极开展多种形式的学习研讨，并结合自身工作实际，形成了专门的学习材料。宝钢发展公司直管以上领导人员还利用4D系统发起网上虚拟会议，提交学习体会，参与互动讨论。大家认识到，在当前市场环境下，企业与用户共享价值的关键点和突破点在于增值服务，要对市场和客户快速反应，关注为客户带来价值增值，实现企业与客户的共同成长。

研讨学习过程中，宝钢发展公司下属各单位不但着眼于学习理解海尔模式，而且通过对标找差，提出切合实际的改进建议和具体举措。材料公司探索以市场为导向的营销策略，培育适应长远发展的战略客户，形成战略联盟，构建适合产业化快速发展的管理体制，从对员工的刚性管理转变为对员工创新能力的全方位激励。物流公司针对一体化整合运作后面临的业务和人员两大突出问题，围绕抓市场、抓服务、抓效率、抓改善，推行“双引擎”营销机制，促进全体员工发挥主观能动性，让每个岗位都有动力去满足市场需求；在市场部门推行“人单合一”模式，在业务单元推行“资源优先配置”模式，目前已初显成效。工业环境技术部提出：创新管理模式，面向客户提供一揽子系统解决方案；扁平化组织结构，推进管理提升工作；完善激励机制，促进全员素质提升。置业公司开展全员大讨论，积极探索不动产管理模式，大力提高存量土地盘活与开发、不动产处置、大型项目建设、商业运营等四种能力。

下一步，宝钢发展公司将借鉴推广海尔管理创新成果，进一步明确公司定位，以持续创新、价值创造为导向，促使各级管理者实现从生产管理者向经营管理者的转变。优化组织管理，提高运行效率和响应能力，追求简单、务实、高效，利用各种手段实现“快赢”。打开思路，加快产业升级和能力提升，从服务钢铁向服务制造拓展，不断延伸再生资源综合利用产业链，加快与城市的融合发展。更加注重与供应商之间的战略合作、与社区之间的和谐共存，实现股东满意、用户满意、员工满意、供应商满意和社区满意。