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湖南文思昌 钢材服务商
摘自:本公司   点击:[1360]次   日期:2012-11-20  
   

       古城长沙,风景秀丽,湘江北去,岳麓登高,看八百里洞庭商人辈出。
  湖南文思昌是个老牌钢材商旅。早在上世纪90年代国家经济转体时,第一批民营企业产生,湖南文思昌应运而生,内设营销公司和制管公司,集生产、经营、服务于一体。公司主营方管系列、带钢系列,现货销售,订单订货双轨同出。十多年来,文思昌秉承“商道即人道,治企如治国”的理念,独创了一条自己的经商之道——“以服务为基准、以质量为基石,与客户共赢”。
  一、提升服务,构建客户桥梁
  “商道即人道”,文思昌理解买卖二者间的服务与众不同,认为服务以人道为基准,遵守商业道德底线,公开、公平、公正交易,不缺斤少两,不以次充好,不开甲品提乙货。服务原则是满足客户一切合理需求,急客户之所急,忧客户之所忧,排解客户一切所难。
  湖南文思昌为客户提供第一个服务项目是“好、快、准”服务。“好”即“工作质量好,效果好。无差错,无失误,符合质量要求”;“快”是“工作时效快,效率高,不拖拉,不推诿,按时间要求能提前完成”;“准”则是“提供数据准确,完成任务准时,做事有准则,工作有准星,订单订货保证准时交货”。
  提供第二个服务项目是“送服务上门”。客户可以足不出户就能在文思昌直接购货。公司设立了两个配送服务部,任何客户只要一个电话就能体验货真价实的送货服务上门;非公司产品,提供无偿代购、代配、代送的配套服务。
  提供第三个服务项目是“温暖服务”。来者都是客,进门有微笑,冬送热茶夏备凉。凡是提货客户均可享受和体验文思昌的“免费工作餐,免费装卸,免费调整车上货位”等等一流优质服务。
  提供第四个服务项目是“售后服务”。做到有诉必复,有诉必查,有诉必处,直到客户满意为止。
  本着“服务提升自我,服务创造共赢”、“客户的满意就是我们的追求”的服务理念,别人不能做到的服务,文思昌都能做到,我们的服务思维是“不能等待客户要服务,而是主动为客户做服务。
  二、重视质量,铸造文思昌品牌
  质量是物质的成份,是货物品质的含金量,是公司的品牌与口碑,是诚信。文思昌这么认为。
  个人买卖是人品、人格,企业买卖是品牌、是信誉。一个“信”字当头,一个“信”字走天下,一个“信”字赢顾客。文思昌这样理解买卖。
  湖南文思昌自建厂生产、经营方管、带钢以来,视生产质量、公司口碑为生命线,把质量当作企业发展的基石。在产品质量管理中,始终坚持程控管理。从原料采购抓起,制管流程中设专职质量检验员严格检验产品质量,成品更是经打包员、质验员、保管员三道程序验收,客户提货前还必须经制管公司总经理、营销公司总经理双重把关。公司的质量管理理念是“守住承诺,保护质量”。企业发展的底线还是“质量”文化。公司始终坚持客户至上,把客户的和需求放在首位,为客户创造价值,为公司树立形象和口碑。  
  三、管理升级,助推企业发展
  公司坚持以“感动员工的内心善念,驱动员工的生命成长”为管理目的,文思昌人认为,“干部要打开胸怀,海纳百川,让更多员工成长;员工要打开心结、快乐地工作、快乐健康地成长;全公司形成学习氛围,打造学习型智慧团队”。
  文思昌正处在成长初级阶段,管理尤为重要,“成在管理,败在管理”。为了做到精细化管理,参加长沙市管理升级“十百千”擂台赛,获得前3名的优胜成绩。利用“对阵法”、对比法,找出了企业的生产、经营瓶颈和管理缺陷。依此,文思昌创建了管理程序和管理体系,经营计划、目标分解到位,责任落实、经营分析、生产分析形成固定模式和制度化;周计划、月计划跟踪考核形成模块式和制度化;完善了营销业务管理,客户管理,往来帐管理;完善了生产采购,生产流程;建立了物资领用制度,与高达软件公司合作,对钢材进销存建立了软件管理程序;提高开票、提货、结算、对帐的速度,也降低了人力成本,彰显了文思昌的管理优势和服务优势,日出日进,电脑系统一目了然。
  “治乱之道,在于刑赏,不在人君,赏一人,而其他人自勉,罚一人,而其他人自责,治乱必用重典”。文思昌这两年与效果咨询公司、中旭教育集团合作进行管理梳理与培训,升级是最快的,所有工作基本模式化,流程化,形成固化状态,赏罚分明,及时激励。
  四、深造学习,形成智慧团队
  学海无边,书山是路。湖南文思昌一路稳步走来,靠的就是杨文献董事长带领团队学习,形成了一个智慧型团队。
  当一个企业无论是业务或是管理出现纠结、障碍时,最好的办法就是学习。创新是学习,模拟是学习,琢磨和研究是学习。
  2008年市场经济下滑,余波影响一直持续到今年,市场竞争越来越残酷,文思昌团队深刻懂得有学问、有知识才能应变残酷的市场挑战,用智慧去赢得市场、分析市场,懂得取舍,与客户结成同盟战线和战略伙伴,“我跟市场走”改变为“市场跟我走”。
  公司规定中高层管理不管工作多忙、多累,每天必须学习1个小时,中层管理者每天必须学习半个小时,不定期组织员工学习与外派学习,学习心得共同分享并记入个人档案。
  “智者不博,博者不知”,“为学之道,先戒名心,为学之方,求端于道”,文思昌人在学习中找到工作方法和解决问题的思路,在学习中体验工作劳累之余的快乐和愉悦,用学习释放了压力,打开了心胸和心结,学习成为奢侈品,成为时尚品,成为工作工具,成为创新工具。
  “业勤于精荒于嬉,行成于思毁于随”,这是湖南文思昌团队学习的深刻体会。企业文化是企业发展的灵魂,企业的灵魂在于信仰,而信仰就在于学习引导,学习文化是企业文化的重中之重。
  纵观商海,游泳多了几分冒险,也多了几分体验,服务赢客户,品质赢天下,管理赢效益,学习赢智慧,没有服务就没有客户,没有质量就没有市场,没有管理就没有思路和程序,没有文化就没有谋略。湖南文思昌无非就是懂得这个道理,大千世界,商人的传奇莫过如此!


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