|
2012年上半年，天铁集团面对严峻的市场挑战，创新管理，坚定不移地练内功，挖潜力，走低成本生存之路。上半年备件采购成本同比降低2.88亿元，预计全年可实现降低5亿元备件采购成本。
该公司开展备件生命流程管理，修旧利废，勤俭过日子。他们规范和完善了各项管理制度，下发了《关于进一步加强设备修理费预算管理的通知》，对2012年修理费指标进行了分解，并按季度实行预算管理考核，增强了干部职工的市场意识、成本意识和“居家过日子”的思想。通过强化备件的计划管理、采购管理、仓储管理、使用维护管理、报废管理等全过程控制，该公司降低了维修费用，提高了设备的经济运行水平。上半年该公司备品备件预算总费用约2.43亿元，实际发生费用约1.54亿元，节约费用8903.98万元。
该公司大力降低设备材料采购资金。设备材料采购部门从源头抓起，严格审核各单位需求计划，严格落实计划限额申报与消耗定额限额出库，坚决避免不必要的采购；充分利用计算机网络，协调全厂机旁库物资利库使用；定期分析库存结构，千方百计、广开渠道，处理积压呆滞物资，盘活闲置；优化库存结构，加快周转；开拓采购思路，通过国产化替代、优化采购渠道，大力推进“零库存”、“功能计价”采购、设备备件长寿化攻关、与一些企业实施战略合作等多种方式寻求采购质优价廉物资，既满足生产需要，又提高资金使用效率。他们还在设备备件材料选型及采购供应中大力进行通用化、标准化整合，减少重复储备，降低库存。截至日前，合同签订金额1.98亿元，比去年同期减少2.88亿元；备件、材料出库4.02亿元，比去年同期减少1.12亿元；库存资金占用4.85亿元，比去年同期减少1.08亿元。预计该公司全年采购成本同比降低5亿元，降幅接近42%，成为今年向管理要效益的一大亮点。 |