| 今年以来，面对严峻的市场形势，首钢水钢公司广大干部职工全面贯彻落实总公司“两会”精神，扎实深入开展“解放思想、转变观念、扭亏增效”大讨论活动，全公司上下同欲，攻坚克难，全面激发了广大干部职工的工作热情。在一季度逐月大力减亏的情况下，首钢水钢公司4月份一举扭亏为盈，实现利润1500万元，标志着首钢水钢公司严峻形势下取得了生存战的阶段性成果。
解放思想，统一行动，分析形势，确立目标。在依然严峻的市场环境下，2月8日，水钢公司及时果断采取措施，召开副科级以上人员参加的“解放思想，转变观念，降本增效”动员大会。通过层层动员，干部职工对行业面临的严峻形势有了清楚的认识，降本增效、扭亏为盈成为第一要务，推动广大干部职工思想观念的转变，全公司上下着力在眼睛向内、自我加压、致力减亏增盈上统一了思想，形成了共识。全公司完善考核体制，将经营生产任务的完成与干部奖惩任用挂钩，与职工的收入水平挂钩；没有完成既定目标任务，领导干部首先停发职务工资。在深入开展形势任务教育、目标责任教育，不断增强全员的凝聚力、向心力和执行力的基础上，水钢公司各单位自我测算申报，自上而下地分解阶段经营目标，强化了各层级扭亏的责任管理，增强干部职工的责任感、紧迫感，打造了员工与企业的利益共同体，引导全体职工积极投身扭亏增效的具体实践中，形成了全员增效的思想氛围和文化氛围。通过各单位、部门全力以赴消化各种不利因素，水钢公司经营亏损额度逐月大幅降低，各项工作持续顺稳推进。
加强管理，不断优化工艺，开展技术攻关，提升效益。今年以来，首钢水钢公司充分发挥500万吨产能优势，最大限度实现产能效益。在生产工艺组织方面，紧紧围绕炼铁高炉稳定顺行、炼钢承上启下、轧钢充分发挥产能抓好日常生产组织，本着认识到位、管理到位、执行到位的理念，科学管理，严格管理，精细管理，以效益为中心，精细做强，创新做优，转型突破。炼铁厂精心操作高炉，综合运用多种调节手段，贯彻保高炉顺行的指导思想，采取“退、守”结合的有效措施，执行“保顺行、保炉温、保全风”的操作方针，力保炉况正常，寻求时机攻打技术经济指标。炼钢厂加强精细化管理、标准化操作，有效降低了钢铁料消耗。他们打破“以铸机为中心”，形成单炉对单铸机的生产组织理念，铸机整组浇成率提高至92%，上下工序得到合理有效地运行。轧钢厂进一步加强设备管理、工艺控制，努力提高机时产量，提高了轧机作业率、成材率，充分发挥产能，消化库存钢坯，积极开展提高小规格产品产量的攻关工作。4月份，钢材综合合格率99.62%，钢材综合成材率97.95%，均创出历史好水平。
瞄准先进降成本，全员参与增效益。面对严峻的经营形势和巨大的任务目标压力，水钢各部门、各单位瞄准全年创效计划目标自我加压。2月份以来，开展了“学萍钢，降本增效”攻关活动，并制定了《降本增效指标挂钩考核办法》，深挖内潜、降本增效。炼铁厂以“三个挖不尽”思想为指导，在全厂范围内认真开展清家底、算细账、查漏项、拟措施、定方案的扭亏创效活动，建立副科级以上干部责任追究制，从八个方面挖潜增效。炼钢厂深入开展“五追问”活动，直逼问题终端，一周之内在广大职工中征集到了扭亏增效“金点子”169条，并对在自主创新、优化工艺流程、技术改造与改进等方面提出的“金点子”给予表彰，并以“金点子”提出者命名，以推动每名职工立足岗位，从身边小事做起，达到炼钢降低成本、创新技术、提高效益的目的。销售公司坚持“细分市场、差异营销；贴近市场、均衡销售；省内做量、省外做价；以价走量、优化配置”的营销工作思路，准确研判市场趋势、优化内外资源配置，销售费用逐月下降，屡创新低，吨材销售费用从公司下达的25元/吨降低到7.68元/吨，1至4月份累计降本达1.5亿元，提前完成了公司下达的全年创效计划任务。
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