日前，宝钢发展公司举行党委中心组（扩大）学习，研讨应对市场形势的举措。会上提出，面对严峻的经营形势，各级管理者要转变观念，完善优化管理模式，推进机制体制创新，激发全体员工的积极性，增强企业核心竞争力，努力化危为机，推动可持续发展。宝钢发展公司董事长蒋立诚参加会议。
今年以来，在极为不利的市场条件下，宝钢发展公司采取一系列有效措施，提高资产运营效率，大力开展降本增效活动，压缩各种管理费用，努力拓展新业务，争取新的利润增长点，保持了各执行单元各项业务的总体稳定，同时为钢铁主业创造了价值。
为更好地应对危机，下阶段，宝钢发展公司将强化再生资源综合利用产业科研转化能力，加大新产品市场拓展力度；关注城市矿产资源利用，加快与城市融合发展；废旧资材回收业务应收尽收、应返尽返，策划对含铁资源分类等增值服务，为主业创造价值；物流产业向物流贸易集成服务提供商转型；提升“新ｅ捷”电子商务平台的功能和影响力，实现从传统钢材贸易商向钢材贸易服务提供商的转型发展；做大钢铁包装业务；推进生活后勤业务管理和服务优化；不动产管理业务从静态管理向动态经营转变。
会议指出，各级管理者要切实增强危机意识与风险意识，相关职能部门和执行单元要转变观念，创新经营体制，建立更加高效的运营机制，开展对标找差，优化管理模式，充分调动员工的积极性，深挖潜力，推进项目化、群众性降本增效活动，实现价值增值，从危机中找到突破，坚定、谨慎地推进可持续发展。
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