中国冶金报记者 宋晓乙
2006年至2010年，是华菱湘潭钢铁集团有限公司50多年发展史上最为至关重要的时期。在此期间，湘钢以先进的技术装备跻身于千万吨级企业“钢铁俱乐部”，产品结构实现了从线、棒材向宽厚板领域的重要拓展，宽厚板从无到有，拥有了两条3.8米、一条5米生产线，共500万吨的年生产能力使其成为全球产量规模最大的宽厚板制造企业之一，闯出一条“努力在核心产品和细分市场做最优秀、最具实力企业”的特色道路，也为企业后续发展蓄积了强劲而持久的能量。
进入“十二五”，湘钢将遵循什么样的发展方式？湘钢决策层深入思考，审慎决策，多次邀请国内权威专家学者、公司老领导、工程技术人员等就湘钢“十二五”发展规划的初步设想征询意见。3月下旬，湘钢高管和部分中层管理人员进行专题会商，在一些重大原则性问题上达成共识，确定了湘钢“十二五”规划的基本思路。即以科学发展观为指导，以加快转变发展方式为主线，加强自主创新，推进结构调整，做精做强钢铁主业，做大做强集团产业，切实抓好节能减排，全面构建支撑湘钢长远发展的管理、人才、技术和文化体系，不断增强核心竞争力，力争“十二五”末年销售收入突破1000亿元，其中钢铁主业650亿元，其他集团产业350亿元。
按照这一思路，在钢铁主业方面，湘钢计划“十二五”前期把重点放在调结构、做精品、降本增效和节能减排上，后期重点放在产品结构延伸和转变发展方式上。在集团产业方面，湘钢将按照既定原则，强化集团管控，加快集团产业结构调整和产业升级，巩固和发展钢材深加工业、循环经济业、综合服务业，并寻求新的产业发展方向，促进集团做大做强。
在“十二五”期间，湘钢只能谋求继续发展，这是由企业使命、企业愿景、企业地位所决定的，要把资产负债率降低到安全范围之内，也只有通过发展来实现，守摊子是守不住的。因此，湘钢“十二五”的重点不是投入不投入的问题，而是钱往什么地方投的问题；不是投多投少的问题，而是能获得多大回报的问题。湘钢认为，必须超越钢铁看钢铁，用开放性的思维和视野，高起点、高要求地确定总体发展方向。如果不能达到超越的境界，就无法解放思想，将丧失发展的大好机遇。
新的一个5年，宏观环境对中国钢铁业形成诸多限制因素。铁矿石等上游资源受制于国外企业垄断、钢铁产品的国际贸易摩擦不断、淘汰落后钢铁产能力度加大、节能减排压力、国家财政政策影响、钢铁产品的低利润甚至无利润，此外项目审批、融资、土地征用等可能会更加困难，种种不利因素都在昭示钢铁行业已经告别过去10余年高增长、高利润的时期。国家产业政策、上游资源保障、社会需求等均不可能支持钢铁产能的持续扩张，钢铁行业粗放式的经营已经难以为继。因此，湘钢把未来5年的发展放在这些时代的大背景之下，充分认识并且顺应这种重大变化，与国家未来发展趋势相匹配，向低碳化、精细化、集约化转型，并力争在“两型企业”建设、企业文化、社会责任、民生改善方面也要取得新的进展。
与此同时，湘钢以进取的姿态主动探索，在变化中寻求新的机遇。湘钢党委书记易佐对此加以概括说：节能减排，城企融合保生存；调整结构，转变方式谋发展。
对于湘钢的钢铁主业来说，“十二五”的发展重点是品种质量和产品附加值的提升，其中，线、棒材产品又是湘钢发展的基础。“十一五”期间，湘钢由于侧重于宽厚板建设，对线、棒材产品投入不足，致使与同行相比发展相对滞后，因此，“十二五”时期湘钢必须重建线、棒材产品的传统优势，配齐规格、开发品种、稳定质量。据统计，目前全国中厚板产能达到8000万吨，湘钢在其中占到了6%的份额，但却未能确立起明显的竞争优势和品牌地位，创效能力不足。因此，湘钢要在今后5年把打造宽厚板优势置于突出地位，在具备宽厚板产品全面覆盖能力的前提下，在一些核心品种特别是海洋用钢方面要培育出销售量大、创效能力强的当家“明星”产品，构建湘钢宽厚板的核心竞争力。
所谓跳出钢铁看钢铁，湘钢除了要转变增长方式走内涵式发展之路，还包括调整湘钢的产业结构，追求更大范围的多元化发展，进入新的领域，向上下游产业链延伸、向新兴产业延伸，其基本原则是符合政策导向和国家将要重点发展的领域，往往投资强度小、发展空间大、回报效益高。
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