板材炼铁厂以本钢集团发展大局为己任，坚持以降本增效为中心，科学高效组织生产，实现了首季生产开门红。一季度，完成生铁产量252.08万吨、入炉焦比349公斤/吨、煤比143公斤/吨、燃料比539公斤/吨，均创历史同期最好水平。其中，3月份结算焦比达到399公斤/吨，完成了本钢集团下达的计划指标。
戮力同心，共克时艰，以科学组织推动生产经营高效运行。一季度，持续低温给该厂生产运行带来诸多困难，原燃料保供形势十分严峻。为此，该厂从大局出发，主动作为，厂领导靠前指挥，各科室管理人员深入到原燃料保供、介质平衡、设备操作和运行等关键岗位，确保第一时间发现问题，第一时间解决问题。为进一步降低生产成本，全面完成本钢集团下达的全年6亿元的成本指标，该厂在冬季生产中首次大量使用配加地方矿粉，给高炉生产组织带来一定挑战。为此，该厂相关部门主动协调、加强指挥，严格按照原燃料预警机制全面细致地开展工作，同时，不断细化各项数据指标，注重操作的规范性和精准性，确保了原燃料供应的平衡和高炉生产的稳定顺行。
以技术进步为引领，以科学的操作路线确保高炉稳产高产。高炉系统大力开展以降低焦比和燃料比为龙头的消耗定额攻关活动，瞄准同行业先进技术指标，采取一切有效措施，大力降低焦比和燃料比。坚持统一的操作路线，强化操作的规范性，积极适应外围变化，以工艺技术进步为中心，优化布料矩阵，目前，全厂各高炉煤气利用率稳步提升到47%以上。3月份，全厂入炉焦比达到338公斤/吨，五号高炉入炉焦比达到373公斤/吨，七号高炉风温达到1200℃，均创历史最好水平。烧结系统以“保生产、保顺行、保安全、降消耗”为宗旨，从稳定烧结矿配比、维护好设备、提高作业率等方面入手，不断强化操作，优质高效地满足了高炉生产用料要求。供辅系统以优质保供为目标，牢固树立“一盘棋”思想，不断增强服务意识和操作技术水平，为高炉稳产高产奠定了坚实基础。
以制度化、科学化为目标，坚持向管理要效益，实现降本增效目标。该厂秉承“精细化、标准化、规范化、科学化”的管理理念，不断强化基础管理，实现管理工作“数据化”。在继续巩固和完善成本控制责任体系的基础上，对各项指标实施更加全面细致的预算，并层层分解，强化成本分析，做到旬分析、月总结，随时发现问题，及时纠正偏差，将职工收入与成本效益挂钩，实行全员降本。同时，实行干部绩效量化考核，积极推行“日清日结”工作方法，并建立科学评价体系，务实高效地推动了各项管理迈上新台阶。此外，围绕杜绝设备事故、减少“小耽误”、提高设备运转率、提高烧结机作业率、降低高炉休风率等目标，积极推进设备点检定修制，强化设备维护，从而保证了主体设备的稳定运行。
统一思想、凝聚力量，用党的十八大精神助推企业快速发展。该厂党委将党的十八大精神与生产实际相结合，在全厂范围内广泛开展“解放思想、务实创新”大讨论活动。该厂党委以“宣讲到基层、交流面对面”的形式，深入一线宣传贯彻落实全国“两会”精神，并传达本钢集团各项会议精神，使广大职工了解当前企业的发展现状并明确今后目标。各基层单位围绕降成本工作，开展了大讨论活动，挖掘职工智慧，凝聚职工力量。此外，为进一步调动职工的积极性，该厂党委不断创新活动形式，为生产经营“保驾护航”。在党员干部层面，他们开展了共产党员工程活动，用实际行动彰显共产党员的先锋模范作用；在技术人员层面，他们开展了征集“金点子”活动，有19项合理化建议获得表彰和奖励；在职工层面，他们开展全员生产劳动竞赛活动，激励职工用饱满的热情投入工作，促进了生产经营的稳定顺行、优质低耗。 |