10月份，迁钢公司热轧作业部面对生产品种多、质量要求高、排产难度大等复杂情况，精心组织、周密安排，生产热轧板卷超计划0.2万吨。其中，一热轧完成33.1万吨、成材率97.748%，二热轧完成28.1万吨、成材率97.649%，均打出较高水平。
科学组织生产，周密安排计划。10月份，迁钢热轧作业部生产了冷轧基料、普碳钢、管线钢、容器板、耐候钢、大梁钢、车轮钢等多个品种，两条轧线品种结构既有交叉，又各有侧重。各品种的加热温度、轧制规格存在差异，客户对于产品的交货期限、质量等级有着许多个性化要求，针对此种情况，热轧作业部在月初就制订了科学、周密的品种生产计划，并在生产中根据实际情况进行合理调整，从而保证了在各种情况下都能进行最佳生产组织安排。
精心维护设备，优化生产工艺。迁钢热轧作业部在轧机使用维护过程中，对设备精度状态进行分级管理，引入了质量设备概念，将设备与质量相衔接，使工艺、设备、操作之间成为密切协作的整体。通过对生产工艺进行优化，进一步提高了热装率，使板坯平均在炉时间有一定程度降低，增加机时产量；通过精心操作设备、加强轧制过程控制，提高了轧制稳定性，减少了轧废的产生；通过对侧压机短行程进行调整，逐渐摸索适应不同钢种、规格、减宽量的短行程配置，提高了生产效率；通过开展精轧机自动换辊攻关，提高职工技术业务素质，进一步缩短轧机换辊时间，增加轧制生产时间。
开展劳动竞赛，完善奖惩机制。迁钢热轧作业部持续开展“小指标竞赛”“三台竞技”“青工双争”等活动，10月份，对奖励规则进行了完善。进一步对班产、机时产量、超产奖励的规则、分配方案、奖励额度进行细化；对加强质量控制，提高成材率奖励方案进行修订，进一步明确成材率指标奖励和质量奖励规则；对各部门、各作业区、各岗位所承担的技术经济指标进行了层层细化、分解、落实，使责任更加清晰、更加明确。一系列制度和措施的实施，充分调动职工的积极性和创造性，有力地促进了工作的开展。
|