1月15日，从攀钢集团公司财务部获悉，2012年4月至12月，集团公司存货库存逐月降低，从4月末最高库存145.66亿元下降到12月底的96.4亿元，超额完成100亿元的存货降库奋斗目标。
据悉，按现行一年期贷款利率6%计算，在4月至12月这个时间里，存货降库可为集团公司节约1.04亿元利息支出。自2012年4月份以来，集团公司经营活动现金全部实现净流入，生产经营资金高度紧张的状况得到缓解。
2012年初，集团公司存货居高不下，不仅加剧了攀钢资金紧张的状况，而且严重影响了企业经济效益的发挥，制约了攀钢的发展。
为减少资金占用，加快存货周转，集团公司把加强存货定额管理，降低存货作为扭亏控亏、降本增效的重要抓手，以2012年3月末存货为基准，将2012年末基本目标定为110亿元、奋斗目标定为100亿元，并对降库指标进行了分解下达。
从2012年4月末最高时的145.66亿元下降到96.4亿元，近50亿元存货的降低，有效缓解了攀钢的资金压力，增加了现金流量，节约了资金成本，为集团公司扭亏控亏、降本增效提供了有力支撑。
延伸阅读
存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表。
一般情况下，存货占工业企业总资产约10%至30%。如果存货过高，不仅会占用较多资金，且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。因此，通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。相关资料显示，2012年9月末，宝钢股份存货315.74亿元、总资产2253.17亿元，存货占总资产的比例仅为14%。