刚刚闭幕的攀钢集团有限公司二届二次职代会，提出了2013年控亏40亿元的奋斗目标。这一目标已经铁定，不容商量。
然而，要实现控亏40亿元目标却并非易事。毕竟，2012年出现的重大亏损使我们的企业经营风险不断积累，加之攀钢盈利能力脆弱、改革严重滞后、基础管理薄弱、结构调整形势紧迫、群众工作难度增大等因素，2013年,我们的前路依然是冰天雪地、荆棘丛生。
危机四伏，是否意味着我们只能裹足不前、坐以待毙呢？答案显然是否定的。
从外部形势看，2013年，全球经济正处于平稳增长长周期的开始阶段，我国经济在寻求新平衡的过程中保持基本稳定，这为体制改革和结构调整创造了条件。
从市场形势分析，随着我国工业化、城镇化进程加快，以及西部大开发的不断深入、成渝经济区特别是天府新区建设逐渐进入高峰，钢材总需求、平均价格水平有望提升，这将带动攀钢相关优势产品市场需求与价格走高。
从自身情况看，随着铁精矿产量进一步提高，在国际铁矿石价格高企的大背景下，攀钢的资源优势将进一步显现。加之攀钢充分利用攀西钒钛磁铁矿的技术更加成熟、去存货和人力资源优化工作稳步推进、在复杂经济环境中应对危机和市场变化的能力明显提升，以及广大干部职工在企业处于生死存亡边缘人心思进、人心思干的精神状态，所有这些，构成了我们迎接挑战、战胜困难的积极因素与有利条件。
信心是力量之源、发展之基。在攀钢的发展历史上，我们曾多次遭遇到巨大的困难和危机，但无论是摧枯拉朽的特大地震，还是黑云压城的金融风暴，都未曾摧垮我们，每一次，我们都战胜了困难，走出了危机。攀钢的历史启示我们：必胜的信念、钢铁般的意志，能够战胜一切艰难困苦。在控亏增效的征途中，如果我们的信心更强烈、决心更强大、意志更坚定，纵使前路再艰险，困难再巨大，也没有我们不能趟过的河、越过的山。
控亏40亿元，并不是谁强迫我们这样做，而是我们在为自己的企业生存而战，为提高自身收入而战，为自己的饭碗而战。想一想，如果攀钢再持续亏损下去，“窟窿”愈来愈大，到时我们拿什么来弥补？谁为我们弥补？我们的出路又在哪里？对此，我们必须有清醒的认识、理性的判断。
控亏40亿元，是一场硬仗、恶仗，打赢它，需要我们进一步树立“只有依靠自己的力量才能战胜困难”的理念。从来就没有什么救世主，一味把希望寄托在国家出台措施上，幻想市场重新启动，再出现价格大幅度回升的想法，只能是坐以待毙，自取灭亡。因为残酷的市场已经多次告诉我们，钢材价格稍一回升，铁矿石价格就马上会大幅上涨，吞掉我们的盈利空间。因此，我们唯有彻底丢掉“等靠要”的思想，来一次思想的大解放、观念的大转变，真正树立起强烈的忧患意识、危机意识、拼争意识，两眼向内，寻找、发现我们的短板、差距，看清、挖掘我们的优势、潜力，锤炼、磨砺我们的功夫、内力，我们才会在市场的疾风恶浪中扬帆前行。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。任何一项工作，抓而不实，等于不抓；抓而不紧，等于没抓；抓抓停停，抓了也白抓。控亏目标已经铁定，要实现它，靠的是什么？靠的是不折不扣贯彻落实集团公司各项举措的执行力，靠的是全公司上下求真务实、真抓实干的作风，靠的是一步一个脚印创造性地做好工作，靠的是每一名干部职工视攀钢为家园的责任意识和勇敢担当。外部形势与内部现状已经把我们逼到“墙角”，我们耗不起、等不得，唯有把心思凝聚到岗位上，把精力集中到工作上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，真正使好思路、好决策、好措施付诸行动，目标才会离我们越来越近。
一根火柴，萤萤之辉，万根同燃，光芒四射；一人说话，随风而逝，万人齐呼，撼天动地。全体攀钢人拿出激情，奉献睿智，将是何等巨大的能量！
我们已经出发，没有退路，别无选择。让我们手拉手，肩并肩，舒展起航的激情，献出喷薄的睿智，勇扛使命的担当，紧盯控亏40亿元的目标奋力前行！
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