10月12日，首钢长钢公司9月份经营分析例会在紫藤楼百合厅召开，会议认真总结了今年1至9月份的工作情况，对四季度工作进行安排部署，发出决战四季度、攻坚全年任务目标动员令。公司领导郭士强、熊万平、李虎山、徐建国、崔永康、张振新、樊建富，总公司技术服务团负责人林建明及公司各单位负责人参加了会议。公司副总经理高雪生主持了会议。
会上，总经理熊万平对公司经营生产工作做了总体部署，副总经理李虎山对产品结构调整下一步的工作重点做了安排，副总经理高雪生对铁前工作部的工作做了安排。生产处、技术质量处、计财处三单位分别就1至9月份的生产组织，技术质量工作和经营管理工作做了总结汇报。
1至9月份，长钢经营生产与去年同期相比，取得较好成绩，可比产品成本较计划多降5.32亿元，可比产品成本降低率为8.99%，较计划多降5.99个百分点。其中5月份可比产品成本降低率为10.58%，从6月份开始月降低率均超过11%，创历史最高水平。
总经理熊万平指出，这次会议是四季度的第一次经营分析例会，也是决战四季度、努力完成全年经营生产任务的重要会议，我们一定要把任务时刻铭记在心，并毫不懈怠地落实到每天的工作中。
针对四季度重点工作，熊万平作了安排：一要全面落实降本增效任务，各单位要全力冲刺，看到自己进步的同时，继续深入学习先进单位的经验，向更好的要求迈进，坚决完成全年降本增效既定目标；二要切实发挥长钢大业主，轧钢小业主的作用，相关部门提前配合介入高线项目建设，充分做好技术、生产准备等各方面工作，为下一步产品结构调整，承接总公司长材品牌、技术、生产、研发、制造优势奠定基础；三要做好全年工作总结，提出明年的工作思路。要系统地、深层次地总结，筹划下一步的工作要从夯实基础管理出发，同时体现提升管理和创新水平；四是本着增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性的原则，以精细管理为基础，以系统优化为导向，以技术进步为手段，以对位找差为动力，以协同高效为目的，发扬真抓实干精神，做好明年的预算编制；五是做好与总公司的对接，充分发挥作为总公司联合重组试点单位的作用，全面展示长钢在对接融合中与总公司的配合；六是在总公司为我们提供的支持和帮助下，我们要尽全力把自己的事情办好；七是强化整章建制工作，向稳定要效益；做好高线项目的全面准备工作；推进节能减排项目建设；做好旧区拆除准备工作；强化能力提升，提高工作效率，把制度建设和提高执行力作为一个重要课题来研究；做好迎接总公司专题调研的准备工作；资源获取等几项重点工作要抓紧进行。
面对严峻的钢铁市场形势，今年冬季生产成为钢企生存搏击的关键时期。会议要求各单位坚定冬季攻坚的决心，努力实现经济效益最大化、生产能力最大化、组织匹配最佳化、能源运行最优化、物流管控最优化，坚决完成四季度经营生产和降本增效目标。
在生产组织上，一是要打破原有的冬储模式，坚持以效益为中心，紧贴市场脉搏，灵活把握采购节奏，把冬储工作落实到位，做到“数量合理、结构优化、均衡保供”，确保今冬生产的安全经济稳定运行；二是铁前工作部要强化市场调研，科学研判价格走势，选择更加合理、更有利于降本增效的资源，积极推进经济配煤、配矿工作，同时，夯实基础，强化技术、工艺降本手段，促进铁前降本工作；三是强化生产事故和非计划停产（停机）的管理和考核，强化设备的定检定修和检修的同步性，使设备处于受控状态，保障生产的均衡稳定顺行；四是坚持以效定销、以销定产，以效益最大化积极推进产销一体化工作。五是深入研究能源动力介质的供需关系，调整运行方式，推进能源介质合理使用，努力提高能源的利用率，确保整个能源系统的安全稳定运行，同时提前做好冬季采暖平衡方案和供暖工作；六是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真全面开展“反麻痹、反侥幸、反三违”的“三反”活动，积极构建安全的工作环境。
会议要求技术质量系统在1至9月份持续进步的良好态势基础上，围绕既定的降本增效目标，四季度要进一步寻求降本增效的突破口和着力点。一是进一步优化工艺技术路线，开辟降本增效新途径；二是着力开展专项技术攻关，促进降本增效载体指标进一步优化；三是加强工序界面管控，奠定稳顺生产基础，促进工序挖潜降本；四是全力推进标准化操作，提高生产效率和作业水平；五是加强实物质量控制、提高过程管控能力，推进总公司品牌承接工作的有序进行；六是全力推进高线项目的前期软、硬件技术准备工作。
|