从宝钢集团获悉，今年是宝钢实施2013-2018年发展规划的开局之年。宝钢2013年度工作会议暨三届一次职工代表大会，明确了今年的总体工作思路，对新的一年各大板块的发展提出了希望和要求。
在二次创业征程上，宝钢如何在激烈的市场竞争中保持业界最优？即日起，本报推出一组专访六大钢铁主业板块和六大多元产业板块党政领导的系列报道，反映各板块贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕宝钢今年的目标和任务，结合新一轮发展规划、二次创业的推进实施，深化改革创新、推动转型升级和提升企业软实力竞争力的切实行动和举措。
对宝钢股份而言，去年是不平凡的一年，展望今年，宝钢股份将如何发挥集团公司核心企业作用，进一步提高盈利能力，继续保持业界最优，成为最具竞争力的钢铁企业和最受投资者欢迎的上市公司？如何强化基础管理，为宝钢股份发展助力？日前，记者专访了宝钢股份总经理马国强、党委副书记诸骏生。
记者：宝钢股份今后的经营策略和战略方向是，集中精力致力于已形成战略优势地位的碳钢板材市场，确保在这一领域牢牢把握市场主动权。宝钢股份如何进一步提高产品竞争能力，创新商业模式，实现盈利能力提升？
马国强：不断提高产品竞争力是确保宝钢股份整体竞争力的关键。今年，我们将专注于提高产品质量、完善配套服务及加快精品研发速度，以此来提高产品竞争力。持续深化产品质量策划方法应用，围绕重点产品、重点缺陷，以质量攻关、六西格玛项目为平台，增强过程控制，持续改进产品质量。以“产品+服务”为主线，以提高产品附加值、提高服务效率、降低客户使用成本为导向，全面改善客户体验，提高差异化竞争能力。积极探索建立孕育“全球首发”产品和技术的研发支撑体系，今年力争在汽车用钢、硅钢两大领域实现“全球首发”产品突破。
创新商业模式是本轮规划期转型升级战略之一，通过整合电子商务平台、搭建并推进网上交易平台和在线业务拓展、成立面向中小客户群的销售团队，以及探索并逐步扩大网上期货、现货交易等措施，打造针对不同产品和不同客户群体的销售模式，简化客户界面，降低客户购买成本，提高交易机会。
记者：去年，宝钢股份在经营绩效上继续保持业界最优，但是，各独立经营的钢铁子公司、事业部的经营业绩仍存在较大差异。今年在改善钢铁子公司、事业部经营状况方面有什么具体举措？
马国强：今年，内外部经营环境的严峻和诸多不确定性因素将使宝钢股份经营面临重大挑战。围绕继续保持业界最优的目标，宝钢股份必须突破常规、必须强有力，尤其要把握好波段机遇跑赢大市，积极扩大购销差价，为钢铁子公司盈利提升保驾护航。
对于钢管条钢事业部，要进一步关注产销联动、结构优化和降本节费，努力维持购销价差，动态优化内部互供和新线节奏。聚焦超级13Cr油管等优势产品，提升无缝钢管产品的差异化能力。加强HFW和UOE产线板管联动，按市场化原则经营，实现公司整体效益最大化。围绕条钢高盈利产品和目标市场，加快实施线材等品种结构调整，加大高端产品进口替代。拓展重大工程项目招投标范围，扩大品种盈利空间。
对于梅钢公司，要加强品种拓展与绩效改善，努力提高资源贡献，以互供料为抓手提升制造能力。深化与可比企业的指标和业绩对标，找准位置，明确提升方向。稳定产品质量，抓好二期产线达标和产品质量过程控制，提高成材率。处理好市场、订单、产量及效益间关系，降低各类消耗和费用。同时，宝钢股份产供销研体系尤其是直属厂部将发挥协同作用，在冷轧、酸洗产品结构优化和质量改进方面，给予梅钢公司更深入的技术指导和支撑，以“一贯制”制造技术为核心促进制造能力均衡发展。
记者：去年，宝钢股份安全形势严峻，今年，在严格苛求抓基础管理、彻底扭转安全管理被动局面方面有哪些实实在在的举措？
马国强：分析去年宝钢股份发生的重伤以上事故，大部分和不认真坚持标准化作业有关。痛定思痛，今年，我们要把强化基础管理、严格标准化作业执行作为工作的重中之重，认真去抓。
宝钢股份将加大标准化作业推进力度，建立标准化作业推进平台，专项强化标准化作业的执行。通过总体策划、推进、检查、评价机制的建立，将评价结果应用到对各单位的绩效评价中，通过严格执行来营造现场标准化作业的氛围。强化各专业管理部门标准化作业的管控与协同，通过制订完善各专业标准化作业评价标准、建立现场联合巡检机制、标准化作业管理数据共享与分析等手段，促进各种制度和标准的完善，提高可执行性。
尤其在安全管理方面，将以“一岗双责”为抓手，将严格苛求精神落实到安全管理全过程；探索员工参与安全管理的“正激励”机制，发动全员参与安全管理；全面提升安全保障和本质安全水平；完善协力队伍管理机制，强化协力队伍安全管控。
记者：湛江钢铁工程是宝钢股份战略规划的重要组成部分。宝钢股份在做好湛江钢铁工程的建设和运营准备工作方面做了哪些工作，将如何推进？
马国强：湛江钢铁工程建设是宝钢二次创业的重中之重。前些天，宝钢股份五届五次董事会刚刚通过《关于湛江钢铁项目可行性研究方案的议案》。目前，我们正在全面推进项目建设、管控模式等有关具体工作，将对项目的竞争力、投资控制、工厂管理、人员配置和派遣等进行系统策划和准备，集全公司之力，打造我们的钢铁“梦工厂”。
记者：按照集团公司有关要求，宝钢股份推行了任期目标制试点工作。下一步，宝钢股份将如何进一步深化该项工作？
马国强：宝钢股份按照集团公司有关要求，推进任期目标制试点工作。一年多来，试点单元经营业绩有效提升，各单位协同作用进一步发挥，管理者经营意识明显增强，队伍活力不断激发，产生较大影响并对各方面工作形成积极推动。
为支撑公司新一轮规划落地，持续激发干部队伍活力，经过深入调研和充分讨论，宝钢股份将在19家具备条件的独立经营单元（事业部、子公司）和部分生产单元（直属厂部）、业务单元实施任期目标制。目前，我们正在结合新一轮规划编制工作，讨论制订各单位任期目标。
同时，为落实集团公司三项制度改革及干部作风转变的有关要求，我们将以干部能上能下为重点，通过推行任期目标制、严格职数配置管理、加大竞争性选拔力度、加强履职评价和状态评估等办法，进一步深化干部人事制度改革。
记者：今年是宝钢股份新一轮六年发展规划的启动年。新规划的中长期目标是什么？要使规划落地，宝钢股份今年要做好哪些工作？
马国强：新一轮规划的战略目标为：成为全球最具竞争力的钢铁企业和最具投资价值的上市公司。
六年发展规划是公司未来行动指南，必须做到可实施、可检验、可评估，并把规划编制与年度预算计划、任期制推进等工作紧密结合起来。宝钢股份将对规划目标逐年分解，并把年度目标分解至各经营单元，将目标列入各经营单元的当年经营任务和任期制目标中，通过目标的层层分解，给各经营单元明确年度的重点任务和方向。
规划期的第一年对完成规划目标非常重要，当前经济与钢铁市场的形势，对完成年度预算目标极具挑战。公司必须围绕产品经营、成本改善和能力提升的工作主线，通过扩大购销差价、压缩固定成本、提升内部能力和缩小地块差异等方面的努力，聚焦安全、质量、成本等工作中的漏洞和薄弱环节，强力保障公司经营业绩的完成。
记者：新的一年，宝钢股份党委在加强干部作风建设方面，有哪些具体举措？
诸骏生：结合集团公司近期提出的要求，今年，我们将在以下三个方面重点开展工作：一提倡常沟通，反对脱离基层。明确要求各级管理者深入基层、深入一线，了解员工，帮助员工发现、分析和解决问题。二提倡干实事，反对做表面文章。结合前期调研反映的十大形式主义现象，加大整改力度，形成具体有效的改进举措，坚决去除非增值管理行为，务求实干和价值创造。三提倡守规则，反对搞特殊。严格管理制度，各级管理者自觉遵守国家各项法律法规和公司各项规章制度，要求员工做到的，自己首先做到，以身作则，坚持职业操守、坚守道德底线，做到清正廉洁。
宝钢股份相关部门将通过日常工作走访、群众监督等方式，对各级干部作风改善情况进行跟踪督查，确保该项工作务实有效。
记者：宝钢股份党委今年将如何加强基层党建工作，使之在现场基础管理、促进员工行为养成方面的作用更加凸显？
诸骏生：宝钢股份党委将以强化基层基础管理建设为全年工作主线，并要求基层党支部在支部四项重点工作中予以落实。在现场基础管理方面，发挥党员“双带”作用，发动全员聚焦遵章守纪和安全“1000”目标，坚持标准化作业，杜绝习惯性违章，切实保障职工生命权和健康权。继续加强党群各部门对基层工作实践的支撑辅导和过程验证，及时指出存在的问题，发现优秀实践。在促进员工行为养成方面，将采用典型人物引路的方法，挖掘并推出一批典范人物，再通过多种渠道的宣传和推广，发挥榜样的作用，传递正能量，引导和培育员工树立正确的价值观。
|