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近段时间，河北钢铁舞钢公司库存管理取得阶段性进展：从4月底至5月31日，公司的钢板总库存量下降17229吨，其中，长期不用库存量降低380吨，有效促进了公司生产线的畅通，加快了资金流通。
降低库存对公司降低资金占用，盘活资金，优化合同结构，减少冶炼计划外，促进生产顺行大有益处。自去年以来，公司就采取了一系列精细化管理手段来降低库存量。今年4月底，为进一步推行精细化管理，降低钢铁料、钢锭、钢坯、在制品和产成品库存，减少资金占用，提升管理水平，完成集团下达的目标任务，公司加大降库存工作力度，修定了原有的库存考核办法并下发实施。与以前相比，新的库存考核办法呈现两大变化。一是增加了对四个主体厂及销售分公司长期不用库存的考核。二是增加了对责任单位领导的考核。每月底，当责任单位实际库存量超过考核目标值时，扣该单位处级领导奖金30%；分阶段视单位库存完成情况给该单位处级领导奖励。
新的库存考核办法出台，充分体现了公司降低库存的决心和信心。新的库存考核办法下发后，各单位积极行动，站在公司大局高度，不讲客观，不讲条件，尽力把库存管理工作做精、做细，力争完成公司下达的降库目标。
作为降库存管理部门，生产部定期召开专题会，掌握降库存进度。为降低中间库存量，两个轧钢厂从后部工序倒推，合理组织排产，在提料前查询炼钢的备坯库，能够利用的不再提料；对中间状态钢板加快处理速度，对有问题的钢板及时联系相关管理部门加大坯料库存的利库力度。对于长期不用库存，四个主体厂与销售分公司通力合作，摸清底数，分清类别，投入大量的精力降低长期不用库存，力求用最小的损失降低库存，盘活资金。科技部进一步做好钢种的优化，对轧钢锭坯库存改钢利库进行指导，尽可能减少改钢损失；针对品种钢利库、改钢难度大的实际情况，在生产上加强工序质量控制。运输部对入库钢板尽快发运。通过一系列措施，各工序的最大能力得以发挥，物流顺畅，促进了公司库存管理取得阶段性进展。 |