总公司运输部全面贯彻落实“三创”经验交流会精神，坚持“安全稳定、标准精细、提素提效、和谐发展”的工作方针，加强指标体系建设，提升精细化管理水平，促进管理模式的规范和创新，适应首钢伟大转型的需要，确保下半年工作任务全面完成。
推进体制机制创新，不断提升精细化管理水平。在前期开展“学唐钢，促三创”活动的基础上，运输部以指标体系建设为抓手，完善了《运输部经济技术创新竞赛活动评比办法》，大力开展挖潜增效活动。迁安地区借鉴矿业小指标竞赛和迁钢工序指标管理的先进经验，制定了《指标体系建设管理办法》，在分部整体指标管理体系之下，构建生产、设备、财务、劳资等七个专业管理子系统，将指标逐级分解到专业、车间、班组、岗位，绘制了指标管理网络图，形成纵向责任明确、横向协调补充的指标管理体系，为指标管理精细化、创水平提供有力支撑。
树立“三全”观念，促进降本增效。运输部坚持“全程、全面、全员”管理，按照“管理强化、核算细化、挖潜增效”的要求，坚持组织、管理、考核到位，管理覆盖面点线分明，到岗到位，把指标体系细化到每道工序，并深入开展全员性的“我为企业发展献策出力”活动，动员职工积极投身到增收节支活动中，确保指标任务逐月逐季兑现。
健全完善财务指标体系，使成本管理由核算型向经营管理型转变。运输部把指标体系中涉及的4大项19小项财务指标，按照收支两条线原则，层层细化分解。同时加强指标的管理与控制，做到月初有计划，月末有统计，指标有分析。在分解指标、强化管理的基础上，充分利用考核机制狠抓各项指标的落实，构建覆盖全部管理环节和层面的指标体系。
为深入贯彻落实“三创”交流会精神，运输部组织召开了二届六次职代会，并结合自身生产经营实际，提出牢牢把握七个“抓手”，推进下半年的各项工作。以岗位操作标准化为抓手，推进安全生产形势的持续稳定；以生产组织标准化为抓手，提升生产指挥水平；以指标体系建设为抓手，提升精细化管理水平；以改造和工程项目建设为抓手，提升装备水平；以制度建设为抓手，促进管理模式的规范和创新；以创先争优活动为抓手，进一步加强党建工作；以服务职工为抓手，促进人和企业共同发展。