2011年9月1日，莱钢电子交易平台正式运行，一个全新的流程推开了莱钢采购管理模式的变革之门。一年来，集团公司通过电子交易平台集中招标采购的金额达到32亿元,年降低采购费用过亿元，仅今年1至9月份，降低额就达8602万元。
莱钢的采购业务由分散到集中，需要打破原有的思想定势和操作模式，重新梳理和再造流程。虽然电子交易平台借鉴的是酒钢的模式，却不同于酒钢。“有模式而不惟模式”，为莱钢采购流程的优化、功能的改进提升插上了创新的翅膀，也打造了莱钢自己的采购管理名片，马钢、青钢等同行慕名前来取经。
招标中心认真分析外部客户和内部管理的需求，针对运行期间出现的问题，在软件开发商协助下，拓展了议标和跟标网上审核等功能，完善了公开招标、技术商务两步评标等16项新功能。为实现对标数据查询和招标效益核算，招标中心系统管理人员利用业余时间自主开发完成了招标信息查询及核算系统，节约软件外委开发费用80万元。
为确保集中招标采购流程顺畅、规范，相继出台了12项管理制度，形成了较完整的制度管理和评价体系。目前，招标中心正对招标试运行制度进行进一步的修改完善。适应网上招标、评标需求，先后组织两批1106人次的评标专家培训，完善3196家供应商信息数据库注册，对供应商进行远程适应性操作辅导。
发挥监督职能，努力实现优质采购。对招标方案严格审核，特别是对招标项目的竞争性和评标方法的适合性严格把关，不符合要求的方案坚决退回；对评标现场进行规范控制，明确评标的标准、程序和纪律。开展招标采购质量跟踪评价，先后组织四次招标采购现场调研。与各采购部门搭建了招标采购提质增效平台，灵活开展交流活动。召开招标质量跟踪评价调研情况研讨会，针对各单位所提问题，认真分析研究，制定整改措施，逐项督促落实。设立招标采购质量问题举报电话，畅通招标质量信息反馈渠道，及时发现、解决招标过程中存在的问题。接受了一次问题投诉，协调有关部门进行了处理，中止了一家供应商的投标资格。
如何在规范招标基础上，创新招标的方式，有效降低成本，成为招标采购管理的核心命题。通过将采购方式按招标、竞争性谈判、询价、竞价四种竞争性方式和议标、紧急采购、跟标采购三种非竞争性采购方式进行规范，减少了议标等竞争性差的采购次数，提高了招标竞争的充分性。目前，招标率达到90%以上，议标率控制在5%以内。
集中招标的采购模式，得到了相关单位的积极支持。截至目前，原燃料、设备、备品备件、检修、工程、劳保护品、绿化、市政工程、装卸运输、铁路设备备件、仪器仪表、医疗器械等招标评标工作，都正式纳入电子交易平台集中管理，实现了公平、公开、公正的“阳光”采购，有效降低了公司的采购成本。“如何提高采购性价比是我们下一步工作的重点”，从企业管理部副部长、招标中心主任尚庆国口中，我们既听出了信心，也感受到他们的压力。