1月11日，首钢2013年产品推进工作动员大会在陶楼召开。总公司领导徐凝、张功焰、赵民革、顾章飞，有关单位、各基地一把手及负责产品推进的项目部经理，产品战略推进小组成员、销售技术部成员，各推进组组长、副组长，各产品项目部经理、副经理等参加。徐凝、张功焰分别讲话，赵民革主持会议。
刚刚过去的2012年是首钢着力推进高端领先产品，按照不同层次组织产品推进工作的第一年，在各单位的共同努力下，首钢高端领先产品数量有了明显增长，支撑产品生产成本明显降低，形成了部分具有一定领先优势的产品。但是，与钢铁行业面临的生存危机相比，与首钢迫切需要和紧迫形势相比，首钢产品开发工作在产品结构、产品质量和服务能力等方面还有很大差距。为强力推进2013年的产品开发工作，总公司高度重视，在产品推进组织方案、推进机制等方面进行优化完善，召开产品推进工作动员大会。
徐凝在讲话中说，首钢产品推进工作需要有扎实的功底和实实在在的工作才能做好。总公司高度重视产品推进工作，希望大家增强紧迫感、危机感、责任感，把产品推进工作摆在更突出的位置上，把目标定得更高。在理念和思维方式上解放思想，在工作中实事求是，更加务实，按照规律办事。首钢2013年产品推进工作安排、任务、重点措施非常具体，各单位要认真地消化会议内容，细分、细化各自承担的工作，不断调整和完善产线、设备等硬件，同时高度重视软件方面的工作，加大工作力度，在激烈的市场竞争中，努力缩短产品结构调整的过程和时间。
徐凝指出，2013年我们面临的形势依然十分困难和复杂，国内外的经济环境、钢铁业产能过剩、同质化竞争等都给我们带来了更大的挑战。面对激烈的竞争形势和艰巨的任务，我们首先要分析自身的优势和劣势，树立信心，通过努力把工作做得更好，推进产品结构调整，主动参与市场竞争。二是在产品推进工作中做好责任的落实。各单位要结合实际，认真消化本次会议的内容，在各自领域范围和上下游相关领域范围内挖掘潜力，找出问题，完善工作。把消化的过程作为学习的过程，在深入研究本专业工作，精益求精的同时，加强上下游相关知识领域的学习、沟通，加强部门间、同事间的交流，互相了解，加强配合，提高工作效率。三是做好产品推进工作的组织落实。首钢2013年产品推进工作安排提出了具体的推进组织方案，各项目组要认真研究落实。结合自身和服务对象实际，系统、全局、长远地思考，从基础上分解好工作，全力推进产品结构调整。
张功焰对产品推进工作提出四方面要求：一是针对市场变化和经营效益，提高对产品结构调整工作的认识，转变观念，不讲客观条件，加大工作力度，全力以赴完成产品结构调整增效任务。二是从硬件和软件两方面加强产线保障能力。三是加强管控，促进高端产品高效生产。四是优化现有产品，追求差异化，满足用户需求。
赵民革要求，各单位结合实际，进一步将2013年产品推进任务细化分解，认真研究，制定切实有效的新措施、新办法，确保2013年总公司推进产品产量、增收、增利等各项任务指标的完成，为“以开放的视野实现首钢伟大的转型”打下坚实的基础。
销售技术部领导从2013年首钢产品推进方案和2013年首钢产品推进组织方案等两方面汇报了首钢2013年产品推进工作安排。京唐公司、迁钢公司、首秦公司、冷轧公司、中首公司、设备支撑组、产品研发代表先后做表态发言。