7月4日，从太钢传来喜讯，太钢以实施“过程导向、全员参与”的六西格玛管理实践经验被工业和信息化部确定为2012年度全国“质量标杆”。
太钢持续推进六西格玛管理方法在现场的深化应用和创新实践，通过针对不同层次员工开展多层次的六西格玛培训，整合形成五个层次的六西格玛质量改进团队组织，将六西格玛理念和方法较好融入到了“质量策划、质量控制和质量改进”的各项质量管理活动中，形成了一套具有自身特色、富有成效和以质量为核心的六西格玛管理体系。太钢六西格玛的创新推进得到了实施六西格玛管理的企业同行和中国质量协会的高度认可。
2012年，工信部以“千家企业学标杆，提升质量促转型”为主题，以推广先进质量管理方法为重点，在全国范围内开展“质量标杆”活动。在树立“质量标杆”过程中，重点围绕应用卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产、可靠性管理、质量总体解决方案、软件过程改进、统计过程控制、现场管理、质量管理小组和信得过班组等10种先进质量管理方法和质量管理活动中取得实效的典型经验进行选树。太钢通过山西省经济和信息化委员会的推荐，在4月份申报材料，5月底现场答辩。实施“过程导向、全员参与”的六西格玛管理实践经验得到了众多专家评委的好评。