日前，宝钢股份冷轧厂举行专题研讨，结合市场环境、经营形势，聚焦用户需求、用户感知，在责任落实、体制完善、备战湛江、行为养成、提升盈利能力、提升队伍能力六个方面做了具体部署。
今年上半年，冷轧厂较好地完成公司交付的生产经营任务，冷轧产品全线盈利，在生产经营、产品规划、深化改革、人才培养、绩效管理等方面均取得一定成效。面对下半年市场疲软、成本高企，冷轧厂如何进一步优化现场管理流程，提升重点品种生产能力，加强执行力和标准化？冷轧厂认为，应认清肩负的重任，以提升产品竞争力、产品盈利能力为核心，以价值领导为手段，在新一轮三年规划的愿景下，争做新一轮管理规划的冷轧领头羊。
为此，冷轧厂形成六项重点举措：在生产运行方面，要落实责任，攻坚克难；在产品经营方面，要多管齐下，提升盈利能力；在体制建设方面，要完善体制，提升效率；在湛江项目方面，要未雨绸缪，提前备战；在员工规范方面，要突出重点，行为养成；在队伍建设方面，要强化培训，提升管理、技术、操作维护三支队伍能力。