6月6日上午，公司生产经营计划会在信息大楼东副楼101会议室召开。公司董事长、党委书记周秉利在会上要求各单位树立大局意识，齐心协力，攻坚克难，勇于担当，积极与行业先进水平对标，进一步深挖降本与增效空间，实现全年生产经营目标。
公司领导李春龙、魏栓师、王胜平、贾振国、李金贵、刘玉瀛、汪洪、宝志华，自治区国资委派驻包钢监事会监事以及公司各单位领导参加会议。会议由公司董事孟志泉主持。
会上，生产部部长刘振刚通报了公司5月份生产情况，并部署了6月份生产计划。
公司总会计师汪洪通报了5月份资金运行情况。
公司董事孟志泉在会上要求铁前系统各单位继续全力以赴降低成本，轧钢系统精细组织，调整产品结构、生产高效产品；各系统密切配合，保证生产稳定顺行，为进一步降本增效创造条件；高度重视防洪防汛工作，提前做好应急预案；以满足生产需要为前提，以最低价格采购原燃材料；严格控制库存，保持经济合理水平。
公司党委常委、副总经理王胜平对公司新体系建设、在建工程及厂容治理工作提出要求。他要求公司相关单位要加快推进新体系项目建设进程；要通力配合，加快轨梁厂旧线改造、炼钢厂2号和3号转炉除尘改造项目的进度；要保证无缝厂“460”生产线顺利过钢。要向唐钢等厂容治理先进企业努力看齐，同时各单位要高度重视绿地保护，按照5S标准及时清理施工现场，完善燃气系统排水设施，迎接中钢协绿化检查组抽查。
公司总经理李春龙在会上就深入推进降本增效工作指出，目前国内钢材产品售价持续走低，同时，一季度，公司商品坯材综合制造成本与去年同比在上升，异常严峻的形势给包钢完成全年生产经营任务带来了巨大的难度。在无法左右市场的前提下，包钢必须积极应对形势，全面加强管理，调整“生产经营”、“利润”两大计划，努力完成全年生产经营任务。公司各相关单位要优化原料结构、降低采购成本；要优化产品结构，改进销售策略，努力提高产品价格；各单位要积极同行业先进水平对标，重新调整制定年度计划；包钢各投资、控股、参股公司也要为降本增效作贡献；要严控“三项费用”，加快周转速度，提高管理水平。
公司董事长、党委书记周秉利在会上讲了话。他首先介绍了随自治区党委书记胡春华率领的中国共产党代表团出访巴西、秘鲁和古巴的情况及这三个国家经济发展、资源状况等，并责成有关部门对有关项目的合作机遇要密切关注。就当前公司生产经营情况，周秉利指出，目前，公司面临着极为严峻的市场形势。从一季度公司整体运营情况看，公司的经营指标与当初的预测差距很大，如果按照当初的计划运行，我们不仅不能实现全年经营目标，更谈不上兑现职工承诺、惠及职工。因此，公司各部门、各单位要认清当前严峻的内外部形势，以公司整体大局为重，进一步加大降本增效的力度。周秉利强调，企业降成本是企业综合水平与竞争实力的有力体现，通过与行业先进水平相比较，公司降本工作远未见底、仍大有可为。处在企业发展的严峻时刻，公司将尽快调整生产经营计划和利润计划，各单位要从大局和长远出发，不折不扣地认真执行，勇担责任，共同应对艰难形势，共渡钢铁市场难关。